1月16日下午，陕西分公司召开2023年度成本分析会，会议由副经理张龙主持，班子成员、各职能部门、业务区域负责人参会。

  会上，职能部门就陕西分公司2023年度经营质量、资源发货、贸易价差等情况进行分析总结；各业务区域就2024年度订单储备及经营思路提出建议。

  会议强调，各部门、各业务区域一是要提前谋划，抢抓市场订单；二是要防范风险，强化合同履约意识；三是要加强成本管理，做好项目价差管控；四是要做好基础工作，提升管理水平，为公司高质量发展提供坚强保障。